3ème Édition • CIL-26

Congrès International de la Logistique

Repenser la chaîne logistique : Développement durable et efficacité opérationnelle

2 & 3 Décembre 2026
Salle des conférences - Faculté de médecine et de pharmacie d'Oujda

Ouverture du congrès dans

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À propos du CIL-26

La chaîne logistique occupe aujourd'hui une place centrale dans la performance des entreprises, la compétitivité des territoires et la continuité des échanges économiques.

Elle ne se limite plus à l'acheminement des marchandises ou à la gestion des flux physiques ; elle constitue désormais un véritable levier stratégique, au croisement des enjeux économiques, technologiques, environnementaux et organisationnels.

Ces dernières années, les crises successives ont profondément transformé la manière d'appréhender la logistique et la supply chain. La pandémie de COVID-19, les tensions géopolitiques, la guerre en Ukraine, les perturbations du transport maritime, la hausse des coûts énergétiques, l'inflation et les effets du changement climatique ont mis en évidence la fragilité de chaînes d'approvisionnement souvent longues, complexes et fortement interdépendantes. Une perturbation locale peut désormais produire des effets à l'échelle internationale, affectant les délais, les coûts, la disponibilité des produits et la stabilité des activités économiques.

Face à cette réalité, il devient nécessaire de repenser les modèles logistiques traditionnels, longtemps centrés sur la rapidité, la réduction des coûts et l'optimisation des stocks. Les entreprises et les institutions sont aujourd'hui appelées à construire des chaînes logistiques plus résilientes, plus flexibles, plus transparentes et capables de s'adapter à un environnement marqué par l'incertitude. Cette évolution suppose une meilleure anticipation des risques, une diversification des sources d'approvisionnement, une coordination renforcée entre les acteurs et une organisation plus intelligente des flux.

Le développement durable s'impose également comme une dimension incontournable de cette transformation. La performance logistique ne peut plus être évaluée uniquement à travers des indicateurs économiques. Elle doit aussi intégrer la réduction de l'empreinte carbone, la maîtrise de la consommation énergétique, la limitation des déchets, l'optimisation des ressources, le recours aux énergies renouvelables et l'intégration des principes de l'économie circulaire. Dans cette perspective, la durabilité n'est pas une contrainte supplémentaire, mais une condition essentielle pour construire une chaîne logistique responsable et pérenne.

Par ailleurs, la transformation numérique offre de nouvelles perspectives pour améliorer l'efficacité opérationnelle. L'intelligence artificielle, l'Internet des objets, la blockchain, les jumeaux numériques, les systèmes d'information intégrés et les outils d'analyse prédictive permettent d'améliorer la traçabilité, de fiabiliser les données, d'anticiper les ruptures, d'optimiser les itinéraires et de renforcer la prise de décision. Ces technologies contribuent à faire évoluer la logistique vers des modèles plus connectés, plus réactifs et mieux adaptés aux exigences actuelles.

Dans le contexte marocain, ces enjeux prennent une importance particulière. Grâce à sa position géographique stratégique entre l'Europe, l'Afrique et le Moyen-Orient, le Maroc dispose d'atouts majeurs pour renforcer son rôle de plateforme logistique régionale et internationale. Le développement des infrastructures portuaires, industrielles et logistiques, l'essor des zones d'activités et les orientations nationales en matière de compétitivité, de transition énergétique et de développement durable traduisent une volonté claire de faire de la logistique un moteur de croissance et d'intégration économique.

Toutefois, plusieurs défis restent à relever afin d'accompagner cette dynamique. Il s'agit notamment d'améliorer l'efficacité des opérations, de moderniser les systèmes d'information, de fiabiliser les données, de réduire les émissions liées au transport, de développer les compétences et de favoriser l'adoption de pratiques logistiques durables au sein des entreprises. Ces défis nécessitent une réflexion collective associant les acteurs économiques, les décideurs publics, les chercheurs, les professionnels de la logistique et les experts du développement durable.

Le congrès international « Repenser la chaîne logistique : Développement durable et efficacité opérationnelle » ambitionne ainsi d'offrir un espace d'échange, d'analyse et de partage d'expériences autour des transformations actuelles de la supply chain. Il permettra de mettre en lumière les meilleures pratiques, les innovations technologiques, les approches managériales et les politiques publiques susceptibles de renforcer la durabilité et l'efficience des chaînes logistiques.

Points Forts du Congrès

Échanges

Encourager les échanges entre chercheurs, enseignants, experts et professionnels de la logistique et de la supply chain.

Tendances & Innovations

Identifier et analyser les principales tendances émergentes ainsi que les innovations technologiques du secteur.

Initiatives Nationales

Mettre en valeur la stratégie portuaire du Maroc, la digitalisation des procédures douanières et les infrastructures logistiques.

Réflexion Collective

Ouvrir une réflexion sur des modèles logistiques régionaux plus durables et adaptés à la transition écologique.

Objectifs du congrès

Axes du congrès

1

Supply chain durable et écoresponsable

  • Réduction de l'empreinte carbone des activités logistiques ;
  • Logistique circulaire, économie verte et optimisation des ressources ;
  • Normes, certifications et dispositifs d'évaluation environnementale.
2

Logistique portuaire intelligente

  • Smart ports, Internet des objets et technologies connectées ;
  • Digitalisation des procédures douanières et portuaires ;
  • Intégration port-ville, logistique urbaine et durabilité territoriale ;
  • Systèmes communautaires portuaires et interopérabilité des acteurs.
3

Logistique sportive : défis et opportunités liés aux méga-événements

  • Planification logistique des grands événements sportifs ;
  • Gestion et optimisation des infrastructures sportives ;
  • Transport, mobilité urbaine et coordination des flux de participants, spectateurs et équipements.
4

Digitalisation et automatisation de la supply chain

  • Blockchain et traçabilité des flux logistiques : Big Data, intelligence artificielle et optimisation des décisions ;
  • Jumeaux numériques, simulation et pilotage des chaînes logistiques ;
  • Automatisation des processus et amélioration de la performance opérationnelle.
5

Logistique humanitaire et gestion des crises

  • Résilience des chaînes d'approvisionnement face aux catastrophes et aux situations d'urgence ;
  • Enseignements tirés de la crise sanitaire de la COVID-19 pour la logistique mondiale ;
  • Organisation des flux de vaccins, médicaments, équipements médicaux et produits essentiels.
6

Logistique de distribution et marketing

  • Adaptation de la supply chain aux comportements d'achat instables et aux nouvelles attentes des consommateurs ;
  • Innovations dans la livraison urbaine : consignes automatiques, drones, solutions collaboratives et nouveaux modes de distribution ;
  • Défis de la logistique inverse et gestion des retours produits ;
  • Expérience client, qualité de service et logistique du dernier kilomètre.
7

Innovations de service et logistique durable

  • Servicisation des activités logistiques et création de valeur ;
  • Co-innovation entre prestataires logistiques, clients, fournisseurs et partenaires institutionnels ;
  • Innovations organisationnelles, managériales et numériques au service des chaînes logistiques durables.
8

Logistique hospitalière et gestion des flux de santé

  • Optimisation de la chaîne d'approvisionnement en milieu hospitalier ;
  • Digitalisation des processus logistiques dans les établissements de santé ;
  • Gestion des flux en situation d'urgence sanitaire ;
  • Sécurisation, traçabilité et disponibilité des produits de santé.

La liste des axes de recherche présentée dans cet appel à communication est indicative et non exhaustive. Les contributions portant sur d'autres problématiques pertinentes, en lien avec la thématique générale du congrès, sont également les bienvenues.

Calendrier

10 Octobre 2026

Deadline pour la soumission des propositions

20 Octobre 2026

Réponses aux auteurs

30 Octobre 2026

Deadline pour l'envoi des papiers complets

1 Novembre 2026

Réponses aux auteurs

2 & 3 Décembre 2026

Tenue du congrès

Organisation du Congrès

Coordonnatrice du congrès

BENRREZZOUQ Rhizlane

ENCG, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc

Comité d'organisation

AIT LHASSAN ImadENSA, Université Abdelmalek Essaâdi, Tétouan, Maroc
ALAOUI MajdaENCG, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
ALLA LhoussaineENSA, Université Sidi Mohamed Ben Abdellah, Fès, Maroc
BELAMHITOU MahmoudENCG, Université Abdelmalek Essaâdi, Tanger, Maroc
BENRREZZOUQ RhizlaneENCG, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
BENSFIA ChafikENCG, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
BOURKHA BilalENCG, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
BEKKARI MahassineESCG Tanger, Maroc
BOUTACHKOURT FatimazahraeESCG Tanger, Maroc
CHRAIBI AbdeslamENCG, Université Abdelmalek Essaâdi, Tanger, Maroc
DOUAYRI KhadijaEST, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
GALLOUJ CamalUniversité Sorbonne Paris Nord (Paris 13), France
GALLOUJ NizarENCG, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
Hanin FouadFaculté Pluridisciplinaire Nador, Université Mohammed Premier, Maroc
Hrifa AhmedENCG, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
EZZAHER RihabESCG Tanger, Maroc
FASLA LamiaaEHEI, Journaliste et agent d'auteurs, entrepreneure
IFISS SaidaENCG, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
JAMALKHAN NasserMaître de conférences, Université de Hertfordshire, Royaume-Uni
KAAOUACHI AbdelaliDirecteur de l'ENCG, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
LAMHIMIDA GhitaENSA, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
MAGHNI AhmedENCG, Université Abdelmalek Essaâdi, Tanger, Maroc
MARSOU YasmineESCG Tanger, Maroc
MOKHTARI Nour El HoudaENCG Oujda, Maroc
NEJMA MaryamESCG Tanger, Maroc
ODOUBOUROU PascalineSpécialiste en Management Portuaire et Maritime, Sénégal
OURIACHI NisrineENCG, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
QARROUTE SanaENCG, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
SAHIB EDDINE AbdelhakENCG, Université Chouaïb Doukkali, El Jadida, Maroc
SETTA BouchraENSA, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc

Comité Scientifique

ABADA BonaventureUniversité de Dschang, Cameroun
ABBAD HichamFLCE, Université de Nantes, France
AIT LHASSAN ImadENSA, Université Abdelmalek Essaâdi, Tétouan, Maroc
ALAOUI MajdaENCG, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
ALIOUAT BoualemUniversité Côte d'Azur, Nice, France
ALLA LhoussaineENSA, Université Sidi Mohamed Ben Abdellah, Fès, Maroc
BAHHA NawfalENCG, Université Cadi Ayyad, Marrakech, Maroc
BELAMHITOU MahmoudENCG, Université Abdelmalek Essaâdi, Tanger, Maroc
BENNANI ZakariaENCG, Université Abdelmalek Essaâdi, Tanger, Maroc
BENRREZZOUQ RhizlaneENCG, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
BENSFIA ChafikENCG, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
BENSGHIR AfafEST, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
BENTALHA BadrENCG, Université Sidi Mohamed Ben Abdellah, Fès, Maroc
BERRICHI AbdelouahedFSJES, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
BENSEBAA FaouziUniversité Paris Nanterre, France
BOUCHENTOUF ToumiENSA, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
BOURKHA BilalENCG, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
BENJANA HajarENCG, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
BENTAHILA AbdelaliESCG Tanger, Maroc
BENNOUNA Az El ArabESCG Tanger, Maroc
BENATIYA ANDALOUSSI ManalFPSB, Université Chouaïb Doukkali, Maroc
CHETIOUI YoussefUniversité Al Akhawayn, Ifrane, Maroc
CHRAIBI AbdeslamENCG, Université Abdelmalek Essaâdi, Tanger, Maroc
DJEUGA RovierInstitut Universitaire du Nil, Yaoundé, Cameroun
DOUAYRI KhadijaEST, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
DIOP MamouthDirection Régionale de Développement, Kaolack, Sénégal
DJELLAL FaridahUniversité de Lille 1, France
ELAMRANI RimFaculté de Médecine, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
EL BAHRAOUI HananeBrest Business School, Université de Bretagne Occidentale, France
EL FASSI SamiaESCG Tanger, Maroc
EL FELAHI RachidConsultant (Sciences de gestion, logistique, marketing), Maroc
EL HILA RachidEST, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
EL KADIRI BOUTCHICH DrissEST, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
EL YAMANI RachidaFSJES de Mohammedia, Université Hassan II de Casablanca, Maroc
ETTAHRI YounessENCG, Université Abdelmalek Essaâdi, Tanger, Maroc
FIKRI KhalidFSJES, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
FILAHI RachidESCG Tanger, Maroc
FOKA TAGNE AlainFSEG, Université de Dschang, Cameroun
GALLOUJ CamalUniversité Sorbonne Paris Nord (Paris 13), France
GALLOUJ NizarENCG, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
Gilles PachéProfesseur des Universités en Sciences de Gestion, Aix-Marseille Université
Hanin FouadFaculté Pluridisciplinaire Nador, Université Mohammed Premier, Maroc
Hrifa AhmedENCG, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
HIKOUATCHA NkengfackDubois Leprince, FSEG, Université de Dschang, Cameroun
IFISS SaidaENCG, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
JAMALKHAN NasserMaître de conférences, Université de Hertfordshire, Royaume-Uni
KERBACHE LaoucineUniversité Hamad Bin Khalifa (HBKU), Doha, Qatar
KOUAYEP Bertin LeopoldESCG, Institut Universitaire du Nil, Yaoundé, Cameroun
KHARBOUCH OmarFaculté d'Économie et de Gestion, Université Ibn Tofaïl
LAHRACH RahhalEST, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
LAMHIMIDA GhitaENSA, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
LAKHOUIL AbdellahENCG, Université Abdelmalek Essaâdi, Tanger, Maroc
MALAININE HindENCG, Université Cadi Ayyad, Marrakech, Maroc
MERBOUH KaoutarFSJES, Université Abdelmalek Essaâdi, Tanger, Maroc
MONDOUE RogerFLSH, Université de Douala, Cameroun
MOUALLIM IssamENCG, Université Abdelmalek Essaâdi, Tanger, Maroc
MOUKHTARI Nour ElhoudaENCG, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
NGUEULIEU Élias PerrierESCG, Université de Yaoundé I, Cameroun
OULAD SEGHIR KhalidFSJES, Université Abdelmalek Essaâdi, Tanger, Maroc
OURIACHI NisrineENCG, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
QARROUTE SanaENCG, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
TALKHOUKHT DohaFaculté de gestion, Settat, Maroc
SAHIB EDDINE AbdelhakENCG, Université Chouaïb Doukkali, El Jadida, Maroc
SAMBOU NDIAYEUniversité Gaston Berger de Saint-Louis, Sénégal
SETTA BouchraENSA, Université Mohammed Premier, Oujda, Maroc
SOPARNOT RichardDirecteur de l'ESC Clermont-Ferrand, France
TCHITCHOUA JeanInstitut Universitaire du Nil, Yaoundé, Cameroun
WANDJI GeorgesFSEG, Université de Dschang, Cameroun

Personnes à contacter

Coordonnatrice

Pr. BENRREZZOUQ Rhizlane

Téléphone

+212 667-400451

Lieu

Salle des conférences de la Faculté de médecine et de pharmacie d'Oujda, Maroc